샤넬 에게 배우는 브랜드 되살리기.

'시들어 가는 브랜드, 

어떻게 되살릴까?'

브랜드를 운영하다 보면, 

한 번쯤 하는 고민입니다. 

그 해결의 실마리를,

'이번 샤넬의 쇼' 

마티유 블라지(Matthieu Blazy)의 

데뷔 무대를 통해 

얻어 봅니다. 

(CHANEL SHOW SS 2026)

0>

배경

샤넬은 올해.

매출 감소를 기록했다.

40년만의 일이다.

'어떻게 위기를 극복할까?'

.

.

.

해결사를 투입한다. 

전 보테가 베네타의 디렉터

마티유 블라지다.

2026년 10월 7일.

그의 데뷰 쇼가 열린다.

결과는 대성공.

언론이 다시 

샤넬을 주목한다.

(Matthieu Blazy)

1>

어떻게 이런 성공적인 쇼를 만들까?

사실 어려운 일입니다.

특히, 성과가 저조한 브랜드를 

주목시키는 일은 더 어렵습니다.

마티유 블라지 같은 

정상급 디자이너도 말합니다. 

“처음 이번 쇼를 준비하며 

 어떻게 해야 할지 몰랐다.”

“I didn’t know what 

to do with it. 

I started to play with it.."

- WWD115 

블라지는 쇼를 준비하며, 

이 둘 사이를 고민 합니다. 

1. 샤넬 다워야 하기도 하고

2. 동시에 새로워야 한다”

우리가 하는 고민과 비슷합니다. 

1.우리 브랜드가 특별해야 하는데... 

동시에 대중적으로 많이 팔려야 한다” 

"너무 특별하면... 

시장 규모가 작아질 것 같아"

"그렇게 상품기획을 

쓰고, 쓰고, 고치다 보면.. 

내가 하러 던게 맞나??? 혼동이 옵니다.” 

이 때,

브랜드의 의사 결정권자는

방향을 제시해 줘야 합니다. 

올바른 방향을 제시하기 위해 

확인 할 요소.

크게 2가지입니다.

1. 선 긋기 - Signature

2. 뿌리 집단 - Anchor Customer

블라지의 쇼에 대입해 봅니다. 

(CHANEL SHOW 2026 SS)

2>

선 긋기 - Signature

선 긋기는

가장 쉽고, 빠르고, 확실한 요소입니다. 

우리 브랜드를 시각적으로 구분합니다.

마티유 블라지의 쇼를 보고 나면, 

기억에 남는 이미지가 있습니다. 

바로 이 웅장한 세트. 

(CHANEL SHOW 2026 SS)

디테일한 요소는 

기억에 남지 않습니다.

(전문가가 아니라면)

보이의 재킷에 영감을 얻었고. 

프릴의 사용 등등.

반면에,

이 근사한 우주는 각인 됩니다.

선긋기는 

직관적이어야 합니다.

소비자가 한번 보면,

잔상이 남아야 합니다. 

(CHANEL SHOW 2026 SS)

!선긋기 단계에서 

가장 많이 하는 실수는 이겁니다. 

합리화 합니다.

“이게 사실은 멋있는 건데. 

이런 의미가 있어서, 이렇게 저렇게…”

사족이 붙으면 안 됩니다.

전문가가 아닌, 

옆집 어머님이 봐도.

“아아~ 그거!”

기억할 수 있어야 합니다.   

'선긋기의 선명함'을 

확인하는 일 

의사 결정권자의 역할입니다. 

실무와 방향은 

디자이너에게 전권을 주고,  

선 긋기의 유무를 

지속적으로 확인 합니다.

3>

뿌리 집단 - Anchor Customer

'그렇다면, 

어떤 방법으로 기억에 남길 것인가?'

기억에 남길 방법은 많습니다. 

뎀나 처럼 황폐한 전쟁을 연상시키거나. 

(Balenciaga- Winter 2022)

존 갈리아노 처럼 - 과거의 관음을 보여줄 수도 있습니다. 

(Maison Margiela’s spring/summer 2024)

'둘 다 근사합니다'

블라지는 고민했을 겁니다.

어떤 기준으로 방향을 

선택해야 할까?

샤넬 스러운 것에, 

어떤 방향을 더해야 할까?

.

.

.

그리고 그 기준으로

사람을 선택합니다. 

니콜 키드만(Nicole Kidman)

니콜은 2004년 부터, 

샤넬no5의 모델 이었습니다. 

(2004 CHANEL FILM) 

그리고 니콜은 

이번 샤넬의 앰버서더 입니다. 

 (Nicole Kidman)

회의에서 논란이 생길 때,

블라지는 이렇게 말했을 겁니다. 

“그래서,

우리 선택지 중에. 

니콜이 좋아할 만한 방향은 

어떤 걸까요?”

"20년 전 부터 샤넬의 모델 이었고, 

레드카펫에서 샤넬 옷을 입고, 

정상의 위치에서도 

끊임없이 변화하는 그녀.

니콜이 입고 싶을 옷은

어떤 걸까요?"

니콜처럼, 

뿌리집단은 

우리 브랜드의 방향을 

정해주는 기준 입니다. 

브랜드에는 

기준이 필요합니다. 

결론>

정리하면 

브랜드가 침체 되어 있다면. 

새로운 기획 중이라면,

2가지를 확인하자.

1.

선 긋기 - Signature 

기억에 남아야 돼!

비전문가의 뇌리에 박힐 수 있도록.

직관적으로. 

2.

뿌리 집단 - Anchor Customer 

누구의 기억에 남길꺼야? 

우리 브랜드를 상징하는 

인물을 정하자.

마지막 질문 입니다.

2가지.

1. 꼭 니콜 이어야 했을까?

니콜은 나이도 많고. 

요즘도 핫 한가? 생각하면 

의문이 생깁니다.

니콜을 선택한 진짜 이유는 

어디에 있을까요?

2. 여러분의 뿌리 집단은 

누구 인가요?

내가 하는 일, 

사업에 뿌리 집단을 

누구로 두고 있나요?

위 질문의 대답이 어렵다면, 

수업 3강을 복습 하시길 바랍니다. 

특히, 

뿌리 집단을 전문적으로 4단계로 나눈 이론과,

뿌리집단의 3가지 분류를 중점적으로 보시길 바랍니다.

(3강 뿌리집단 파트)

그리고 여기까지 읽었다면,

체계적인 의사결정을 

지향하는 분일 겁니다.

수업을 듣고 

좋은 성과를 낼 수 있는 분입니다.

꼭, 수업 미리보기를

확인 해보시길 추천 드립니다.

상세페이지에서 볼 수 있습니다. 

상세 페이지 바로가기>

브랜딩은,

빨리 익힐수록 좋습니다.